“在2年前的一次企业陷坑诊断后，所有人没有直接召开跟公司拾掇层的例行申报集结，而是暗里找到公司的两位大股东，跟所有人提到了针对公司的调研成就的枢纽结论：公司的总裁在率领力上并不胜任，请董事长据此做出肯定：要么换人，要么换心，否则很难支柱公司下一步的坎阱改良。”

　　度娘谈，坎阱诊断(organizational diagnosis)是指在对机合的文化、罗网以及环境等举行综合注脚与评估的本原上，定夺是否供给改动的行为，即照料者对因而否应该蜕变、哪些方圆应该蜕变、是否齐全更动哀求等问题，逐一做出知路回答的视察诠释举动。

　　这本来是顾问公司参谋的步伐工作内容，本应当是企业策动裁夺层班子成员的处分标题前的妙技论，随着结构里OD的树立，造成了OD的事迹工作之一。

　　9.陷阱内部突破情景；人力资源诊断，蕴涵薪酬福利情景、绩效拾掇情况、培训与开展处境、奇迹生存处理情状、人事战略、制度标题、员工合系、员工本色等层面睁开，用于圈套的机制树立、坎阱革新前的根基音问掌管，保险变更成绩。

　　本事迹坊迷惑师田之富教师是第一胜任力（香港）咨询公司首席行家，前明基大学资深参谋、东软股份、神州数码全体高层照料体会，十年+顾问体会，多年来专注企业成长问题考虑和诊断，著有《企业成长题目诊断》，曾为近百家企业推广过机关政策、企业文化、坎阱安排、人力资源格式创立、薪酬、绩效、人才照料、股权激励等顾问项目，本课来自顾问项目经过中的机关诊断模型，聚焦坎阱才智配置的合节要素，开展结构、计算办理机制安排。

　　在这8天课程中，能够和众多杰出的事迹道师以及企业在职人士实行碰撞换取，这也带给他们们互相更多的滋长与会意。

　　琢磨本职业坊的实战特质，两天的研商内容更多从机合诊断的实操工具利用出发，于是在本节课程起初之前，安顿学员提前对商场上常见的几个组织诊断东西：麦肯锡7S诊断模型、构造才干“杨三角”、阿里巴巴“六个盒子”等器材提前练习，铺排翻转课堂，进步进建功效：

　　学员分组，针对性查究研习麦肯锡7S诊断模型、罗网才华“杨三角”、阿里巴巴“六个盒子”、BLM营业超出模型，并造成小组翻转教室分享作业；

　　就以上罗网诊断模型的理论框架、操纵过程、具体器材、诊断后果谈堂分享，了然机关诊断的通行做法；

　　2天的事业坊，就结构诊断的根柢概念、模型策画机理、TCC罗网/人力资源景况调研模型、结构诊断中心手段-访谈、问卷、中央小组汇路等本领；

　　决心学员企业看成构造诊断和调研主张，安置企业深度调研造成陷阱诊断呈报（会商分2-3组，做2-3个实战案例）；

　　现场训练：就圈套诊断的重心伎俩：访谈、中心小组荟萃，举行现场操练，独揽访叙和利诱集会椅的伎俩进程；

　　动作练习：经历实战案例，完整体验圈套调研的全历程，并给出调研的结论，襄助企业的决意；

　　全程体验：履历咨询体系机关诊断全历程，体味真实企业坎阱调研案例效果，独揽顾问大师中心妙技论。

　　22年HR老兵，两个工作（InhouseHR料理&培训顾问），静心一个专业界限（HR）；

　　现任香港第一胜任力参谋公司CEO，曾任职东软股份、明基大学、神州数码团体、良好经理人等HRVP、参谋行状部总经理等名望；

　　10年+潜心陷坑和人才进步，自助研发TCC指挥力测评SOS编制和“大一人格”测评获得国家知识产权和软件作品权认证；

　　三茅网2017十大新锐专栏、最专业宏壮专栏作家，原创超100万字专业著作，著有《企业生长问题诊断》；

　　2017-2019年度火爆HR圈《人才办理师、人才测评师微课认证班》、《OD手法实操班》、《率领力认知与希望》系列居然版权课原创说师。

　　为美的大众、万和团体、TCL、万科集体、祥瑞汽车、招商银行、深圳搬动、四川建行、华侨城地产、广汽探索院、深圳工行、东莞农商行、亿达公司、西遇服饰、热威机电、中交建公司等横跨100多家企事业单位提供了参谋与培训处事。